前言（背景）：

“经过30多年培训生涯以后，我越发相信（对于企业而言）招聘比培训更重要。”

——史蒂芬·柯维（美）《高效人士的7个习惯》作者

招聘工作是企业经营成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面因招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，或将不合适的人放在不匹配的岗位上，不但造成人力资源成本浪费，同时对企业的战略规划与业绩造成了致命影响，那么，一个企业到底应该如何招聘到合适的人选呢？

企业用人部门与人力资源部门必须明白一点，即人才招聘是一个系统工程，面试更是一个细致入微的工程。掌握高效的招聘技巧可更加准确的了解应聘人员全方位的能力，所以招聘是一个全方位的系统，并非简单的找到人，更要选出合适的人，掌握招聘全方位的技巧方法可极大提升招聘成功率。

    授课时间：2018年7月19日（下周四）下午13：30（13：00-13：30签到）

    授课地点：清华创新大厦辅楼（B栋） 2楼 梦享空间

    授课方法：知识讲授+案例分析+学员互动+及时激励+分组研讨+模拟演练+结果发布+讲师点评+改善计划

    授课课时：3小时

    适合对象：部门负责人、经理、主管、HR

    课程收益：学员们对人员招聘面试有系统的认识和理解。其中：人力资源从业者能够熟悉招聘面试的方法，掌握面试的种类及相关技巧，具备组织招聘面试的基本技能

    课程大纲：

    开篇：问题与思考

      1、为什么找不到合适的人？

      2、找到了人为什么最后没有来？

    第一讲: 招聘渠道的建立

      第一节：网络渠道的建立；

      第二节：传统媒体招聘； 

      第三节：现场招聘； 

      第四节：特殊渠道。

    第二讲: 校园招聘的开展

      第一节：校招前期策划与安排；

      第二节：提高校招的演讲魅力；

      第三节：校招面试的技巧方法；

    第三讲: 有效网络招聘方法

      第一节：被轻视的招聘信息；

      第二节：差异化公司及岗位介绍；

      第三节：多渠道网络招聘组织运用；

    第四讲：邀约与面试技巧

      第一节：电话邀约面试技巧；

      第二节：面试中的望闻问切；

      第三节：面试关键问题磋商。

    报名要求：

      本次活动免费。有报名需求的企业，将企业名称、参会人员姓名、联系方式（手机）发送至数字园惠懿2046744483@qq.com。报名截止时间：7月18日17点前。咨询电话：83588689-8801。

    讲师介绍：李彦兵，工商管理硕士，中国高级职业经理人、国家一级人力资源管理师、人力资源专家，拥有十多年世界500强企业管理、十年大中型企业中高层管理经验，涉及生产制造、工程技术、仓储物流、研发评测、人力资源、行政管理、总裁办等多部门实战管理，现担任多家企业管理顾问，提供管理咨询服务。主讲课程：《组织内角色定位与认知》、《招聘与面试技巧》、《360°高效沟通》、《高绩效人员管理》、《全面绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《卓越5S管理》等。

    ■  苏州大学   工商管理硕士

    ■  吉林大学   机械设备自动化专业

    历任：

    n 方正集团苏州制造        副总经理

                                   人力资源总监

                                   研发评测部总监

    n 珠海方正电路板事业部   人力资源经理

李老师是先进、系统的企业实战管理者，具有生产制造、工程技术、仓储物流、研发评测、人力资源、行政管理、总裁办等多部门实战管理经验，是一位以结果为导向的咨询、训练服务践行者。是从企业一线员工做起来的实战咨询师、讲师。

    【主讲课程】

    《组织内角色定位与认知》、《招聘与面试技巧》、《360°高效沟通》、《高绩效人员管理》

    《全面绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《卓越5S管理》

    【授课风格】

      实战经验丰富与专业知识扎实，体验式教学； 授课方法新颖与经典案例实用，互动式相长。