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紫荆梦享私董会26期 | “走出去”第一站-伊萨电梯有限公司
作者:管理员    发布于:2021-04-29    文字:【】【】【


 

最美人间四月天,正是学习好时节。谷雨过后,抓住春日的尾巴进行一场精彩的思想碰撞,有趣也有料。为了更好地学习优秀企业的先进理念,助力企业间的互动、交流,2021427日下午,紫荆梦享私董会组织数字园企业走进伊萨电梯有限公司,一场属于企业家之间的“高手切磋”正式拉开了帷幕。

 

众所周知,企业文化是一家企业的“灵魂”。优秀的企业莫不具备强大而深厚的企业文化,而企业文化也是企业员工所普遍认可并遵循的价值观、行为准则、行为规范和思维方式的总和。

 

本期所要探访的企业-伊萨电梯有限公司在企业文化的建设方面具有丰富的实战经验。独特而浓厚的企业文化、充分运用大数据的智慧化生产与管理方式让伊萨这个品牌看起来“活力十足”,其在发展过程中勇于探索、敢于创新,形成了自己特征鲜明的竞争优势,值得其他企业借鉴与学习。

 

伊萨电梯有限公司总经理许泽东、江苏凤谷节能科技有限公司总经理季亮、无锡牧宇自动化科技有限公司总经理沈玉丰、无锡连枝横科技有限公司总经理李海生、无锡志力信息科技有限公司总经理潘志明、无锡贝斯柯自动化科技有限公司总经理刘通、无锡芯理念电子科技有限公司总经理吴天阳7位优秀企业家与特邀嘉宾,来自国联证券股份有限公司研究所的马群星所长共同参与了本次私董会,他们就企业文化建设、经营与管理等问题进行了深入的探讨与交流。

本次私董会案主企业-伊萨电梯有限公司是一家电梯设计、研发、制造、销售、安装、维修保养、老旧电梯改造、旧楼加装电梯、电梯物联网于一体的电梯全产业链服务和全生命周期管理的双A级资质的创新型高科技企业。

 

私董会环节由数字园企业服务中心副主任陈飞艳主持。在主持人的引导下,每一位参与的企业家逐一做了自我介绍,并且每一位企业家都分享了自己的创业故事。相似的奋斗经历、一致的情感共鸣让现场的气氛自在而融洽,企业家们在交流中彼此熟悉,慢慢敞开心扉。

 

▲本期私董会活动现场

 

紧接着,大家起身前往伊萨的展厅与生产车间参观学习,伊萨电梯的许总从企业使命与愿景、企业的核心产品、品质优势等几大方面对伊萨电梯做了多维度的介绍,并带领大家乘坐观光梯感受伊萨品牌多年行业深耕的“致远匠心”。

▲展厅参观学习

在展厅讲解中,伊萨电梯的许总为大家介绍了企业的品牌文化建设情况,目前的伊萨将其品牌定义为“新一线”品牌:

(1)“新”:新商业文明、新销售模式、新的信息技术的运用

(2)“一线”:品质、服务超越一线品牌;销量赶超一线品牌

▲生产车间参观学习

 

身为创业公司的一把手,或多或少都曾因为企业经营中的某些问题寝食难安。伊萨电梯的许总提出了两个企业家较为关注的问题,一个关乎企业管理,另一个则关乎企业经营,即“企业如何做好企业文化建设?”、“传统企业如何在市场竞争中升维升级?”并就这两个问题结合伊萨品牌的发展历程在现场为大家做了深入浅出的讲解。

 

随后,许总着重分享了伊萨电梯在当下传统电梯行业激烈竞争中,如何升维升级,如何赋能赋智,如何确立独特的使命愿景、商业模式和战略规划,在此基础上,打造与之相适应的组织制度建设,人才队伍建设,企业文化建设与团队激励制度建设。

 

极具干货的分享,也让在场所有的企业家似打通了“任督二脉”,灵感得到迸发。在交流中不时有人提出新颖观点,将整场交流学习推向了最高潮。


分享与收获
干货分享

马群星  国联证券股份有限公司研究所  所长

国内的电梯行业以目前的趋势看,与电梯产销量的快速增长相匹配的是国内电梯保有量的持续增加,未来电梯新增市场及售后服务市场空间巨大,覆盖电梯全产业链的伊萨电梯拥有不错的发展潜力。

 

电梯企业作为传统型企业,唯有立足长期目标,踏实做好产品和服务,方能在竞争中掌握主动权。除此之外,企业想做大做强,应建立科学的企业管理体系,像企业文化、人才梯队、团队激励制度的建设等,如上述方面完成得出色将释放出巨大能量,帮助企业构建强劲的增长驱动力;另外,数字化浪潮下,企业也要重视大数据的建设与开发工作,通过大数据实现数字信息化,以此带动企业朝着智慧化方向行稳致远。

 

马所长对伊萨电梯的全产业链经营、全生命周期管理,以及独特的有着强大生命力的商业模式,给予高度评价,并对伊萨电梯在上市过程中的工作给予了专业的指导建议。

 

许泽东  伊萨电梯有限公司  总经理

企业的管理从来都是“兹事体大”,管理是用来为经营服务,所以企业有必要进行全面升维并通过企业的文化建设、激励制度等多方位支撑核心团队的持续扩大。只有吸纳优秀人才,助力人才精进成长,企业才能将步伐迈得更加稳健。

 

长期角度看,企业要想更好发展就需要拥有核心竞争力,而这一块就需要企业老总首先做到自己能够进行不间断地学习,再次通过文化建设、激励制度、战略远景等方面承载起预期的发展目标,最后将目标分解细化,通过人才队伍将其具体落地,形成一套完善的运作体系。

 

其中企业文化的建立与团队的激励制度同等重要。目前,伊萨采用BLM业务领先模型,将激励分为三档,让每一位团队成员都保持做事的热情,通过以上方法的灵活使用,企业在市场竞争当中就等同于有了“强引擎”。

 


收获分享

季亮  江苏凤谷节能科技有限公司  总经理 

通过本场的学习交流,将更加重视强化企业自身的内部管理,将企业发展定位在更高层级,以开放包容的胸怀做好核心团队的建设,并以长期愿景为目标,通过个人的持续学习,争取在战略上寻找到新的突破点。

 

 

沈玉丰  无锡牧宇自动化科技有限公司  总经理

首先,要主动加强自我学习力,毕竟打铁还需自身硬,优秀团队的建设也离不开一把手的个人魅力。其次,企业文化建设与激励制度从长期看,对企业发展很重要,是引进人才、留住人才、把核心团队扩大的基础,传统企业在抓好业务的同时确实需要分出精力做好企业的文化建设工作,企业有“文化”相当于团队有了“信仰”,团队的稳定性与执行力才能得到更大程度地提升。

 

李海生 无锡连枝横科技有限公司  总经理

通过今天的访问,愈发感觉到创业实际上是价值的积累。品牌价值、顾客价值、产品价值、员工价值、市场价值等等,这些价值就是企业多维度的构成内容。除了持有匠心与恒心,经营好自己深耕的领域以外,立足于长远的企业还需要做好两件重要的事,引入一个好的商业模式以及推行一个好的激励制度,通过伊萨的分享,可以看到两者相辅相成,前者对外可以“拼荆斩棘”,后者对内可以“备足粮草”。

 

潘志明  无锡志力信息科技有限公司  总经理

来到伊萨电梯参观学习,让自己有三点创新式的体会,即用户力、数据力、共享力。用户力是让企业能够与用户协调创新,以用户思维为导向进行产品和服务的优化与升级;数据力,是通过数字化手段,可以建立数据库,找准用户和市场,有的放矢地进行生产与经营;共享力,是促进资源整合,从而实现价值最大化。

 

刘通  无锡贝斯柯自动化科技有限公司  总经理

通过伊萨的创业历程,真切地感受到领导者应该站在更高的维度去看待和思考问题,抓好业务的同时也要重视企业的人文关怀,领导者要不断打破原有认知,从而实现思维与心灵的自我突破;在企业文化、经营模式、组织结构等方面多下功夫,才能满足企业长期发展的需要。

 

吴天阳  无锡芯理念电子科技有限公司  总经理 

今天的学习与交流是一次很好的“思想升维”,通过今天的交流也让自己获得了以下两方面的升维,第一是文化概念的升维,再小的企业也应该建立自己的文化;其二是聚才概念的升维,企业的人才如何去吸引去培养,是需要建立一套先进激励制度的,制度的好与坏也直接关系企业的长足发展。

参加完私董会,很多参会企业家觉得,“特别好,收获满满”。企业想要持续向前发展,更需要独立思考,找到一条属于自己的创新道路,而私董会恰恰提供了提升思维与认知的学习通道,在分享交流中突破思维极限,打破问题边界。

 

私董会由来自各行各业、不同年龄段的企业家组成,大家既有创业者的“心心相印”,又有学习者的“同频共振”、而没有利益纷争,大家建议建言,无私地分享自己的心得经验,踊跃地提供可供借鉴的解决方案,思维结出的果实富有“营养”,为企业后续的发展之路探寻有效的解决路径。其实,在场的每一位参与企业家不光是“创业者”,也同样是“丰收者”。

 



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