紫荆梦享私董会第22期|企业发展中如何制定战略规划，规避潜在风险？
作者：管理员 发布于：2020-11-26 文字：【
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摘要：
2020年11月24日，紫荆梦享私董会第22期走进无锡马丁格林光伏科技有限公司，八位企业家齐聚数字园，共同围绕“企业发展中如何制定战略规划，规避潜在风险？”这一核心问题展开热烈讨论。
本次私董会案主企业无锡马丁格林光伏科技有限公司成立于2013年，是国内领先的分布式光伏电站工程高科技公司。主要从事智慧能源生产和运营，产品及服务涵盖：太阳能户用型离网和离并网储能系统、分布式光-柴-储能、兆瓦级集装箱储能电站、大型太阳能光伏地面电站及屋顶分布式电站。产品广泛应用于家庭、海岛、无电村庄、社区，变电站，智能微电网等场所。以技术为先导，以设计为龙头，拥有专利和技术30多项，拥有机电工程总承包3级和电力工程总承包3级施工资质。此外，企业还具有出口自营权，产品远销欧洲、非洲、南美、东南亚等多个国家。
私董会环节由数字园企业服务中心副主任陈飞艳主持，本期破冰话题聊得是大多数企业家都逃避不开的难题——“企业家在经营企业过程中，如何做好事业与家庭的平衡？”，此话题一出，引得在场企业家纷纷响应，大家不约而同地分享起各自对事业和家庭的理解，以及创业过程中的真实案例。
通过短暂的破冰交流，与会企业家彼此间有了更深入的了解。随后的探究提问、悬挂澄清环节，让案主企业确定其目前存在的本质问题为“企业如何制定战略规划和战略定位？”现场气氛热烈，与会企业家根据自身经验，纷纷建议建言。
陈晓高 熊保鸿 无锡马丁格林光伏科技有限公司 总经理企业发展模式和资源渠道各不相同，先进的技术研发能力及基于用户需求的最优解决方案是马丁格林最大的优势；熊总认为，市场机会稍纵即逝，好的时机必须抓住机遇全力以赴；市场不好时放慢步伐，休养生息。
企业在长期战略规划时应保持足够的市场敏锐度,不断研究用户需求、不断丰富产品品种、不断提高产品质量。
企业发展中应有明确的战略目标，合理制定长、短期规划。短期规划是长期规划的分解，长期规划的实现则要依据短期规划的积累。
企业制定战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下,确定发展目标并将其明晰、分解、实施的过程。
企业家的管理风格各不相同，拥有多位管理者的家族企业，应学会结合企业自身发展模式切换管理思维。
家族企业有很多先天优势，但要注意搭配和衔接，只有步调一致，才能实现长效发展。
企业发展遇到瓶颈时，可以通过数据进行量化分析，对现有项目进行风险评估，进而探寻下一步发展思路。
企业在经过风险评估之后需尽快确定快速扩张还是稳健发展，战略决策不能长时间悬而未决；另外，管理者的个人特质应得到充分发挥，明确分工也是战略规划中很重要的一环。
经过整个下午的思想碰撞，马丁格林陈博士感慨良多，企业家们的真诚提问，促使他深入思考企业目前存在的困惑，明确企业下一步发展思路。通过深入、坦诚交流，与会企业家们既收获了学习型的朋友，又获得了生意上的伙伴。
