云云麦陇尽青青，初夏舞流萤。小满过后，进入五月的尾巴，充满着期盼。有人期盼着“稻花香里说丰年”，有人期盼着思想上的大丰收。2021年5月25日下午，紫荆梦享私董会带着“丰收的期盼”走进无锡贝斯柯自动化科技有限公司。

    无锡贝斯柯自动化科技有限公司总经理刘通、贝斯柯物料自动化系统（无锡）有限公司总经理兰乾诗、无锡华工大光电智能科技有限公司总经理丁劲锋、无锡日恒电子科技有限公司总经理王景岗、江苏盛德信息科技有限公司总经理肖居霞、江苏艾雨文承养老机器人有限公司总经理冉承龙、施姆福（无锡）科技有限公司总经理王东等7位优秀企业家与无锡力合科技孵化器有限公司总经理助理朱海燕共同参与了本次私董会。在贝斯柯办公楼的会议室，他们围绕“成长型企业如何在现有业务的基础上增强核心竞争力？”这一议题相互交流、相互探讨，呈现了一场精彩的“思想盛宴”。

    本次私董会案主企业-无锡贝斯柯自动化科技有限公司是一家提供专业粉体工程技术、粉体输送设备研发与销售的高新技术企业。

    贝斯柯依托强大的技术研发团队，在连续式高压输送、BATCH式高压输送、负压希项输送、正压希项输送等领域均拥有核心产品，正努力成长为粉粒体输送行业的技术引领者。公司业务涉及精细化工（涂料、油漆、油墨）、橡胶、食品等多个领域，在工业智能化、数字化、清洁化的浪潮下，为企业的转型与升级提供优质可靠的解决方案。目前，由贝斯柯自主研发生产的下料分向阀、输送分向阀、正压输送仓泵、ACU正压输送单元取代了进口设备，在国内众多化工企业中得到了广泛的推广与应用。

    数字园企业服务中心副主任陈飞艳主持了本场私董会活动。活动甫一开场，通过简单的自我介绍与特别设定的破冰话题一下便拉近了彼此间的距离。在主持人的引导下，企业家们就“分享一下你是如何走上创业这条开拓之路的？”这一带有共鸣性的话题分享着各自的经历与故事，同时也在分享之中彼此敞开了心扉。

    ▲本期私董会活动现场

    随后，大家起身前往贝斯柯的研发车间进行参观学习。来自贝斯柯的刘总为大家介绍了公司研发的核心产品，并为大家现场演示了核心产品的工作流程。在参观交流过程中，刘总耐心回答大家提出的问题，并细致讲解了贝斯柯的企业愿景与创新研发成果。

    ▲研发车间参观学习

    私董会流程设计严谨，讨论则可“肆意驰骋”，各种新颖的观点与实用的经验在现场交汇，既有利于打破思想边界，又可在分享中让企业家“或总结或反思”。在主持人的推进下，现场的氛围轻松且欢快，但问题的表象却被层层剥开，直抵问题本质。

随着“成长型企业如何在现有业务的基础上增强核心竞争力？”这一议题的提出，私董们不断对案主发出“灵魂拷问”，金句频出。成长型企业在飞速发展的过程中，人才的引进与培养至关重要，企业高层除了需要明确目标客户、行业趋势、公司战略等问题之外，还需积极找寻稳定与扩充团队的方法。

现场通过各位企业家的深入提问，让案主企业重新定见问题的根源，并就议题展开了一场精彩的“头脑风暴”。

    分享瞬间

刘通  无锡贝斯柯自动化科技有限公司  总经理

成长型企业的核心竞争力应当是人才梯队的培养与建设。对于成长型技术企业而言，保证技术的服务质量是在激烈市场竞争之中站稳脚跟的关键，而专业人才不可或缺。一旦没有专业而又稳定的团队，企业的业务增幅就会遇到瓶颈，而团队的培育方面，除了有合理的激励制度与薪酬架构设计外，也要能够做好企业文化的建设。

兰乾诗  贝斯柯物料自动化系统（无锡）有限公司 总经理

快速成长中的企业，业务固然重要，管理也需要跟上。所以，核心竞争力方面，做好企业管理也是重要一项。管理无非三件事：管人、管事、管团队。这三者哪个最重要？很多人都会选择管人，因为做好这一项，后面两项迎刃而解。技术型企业，研发为关键，所以构建合适的企业文化，赋予公司一定的价值观，让员工产生认同，做好这些都是核心竞争力的直观体现。

丁劲锋  无锡华工大光电智能科技有限公司  总经理 

创新与研发对于成长型企业很重要，做好技术型人才的储备与培养则“如虎添翼”。在人才的选拔与招聘方面，可以选择一些不错的招聘平台与软件；与此同时，在有足够的人才支撑条件下，企业应建立起一套健全企业制度体系和执行保障机制。

王景岗 无锡日恒电子科技有限公司  总经理

企业都是由价值创造整体，人才自然是基石。成长型企业的核心竞争力，来自于赋能。赋能，从字面上说是通过调整组织结构、转换领导方式等措施激励员工不断学习与创新，发挥他们的潜能，帮助企业赢得竞争优势。而在企业日常经营之中，简而言之即通过合理的企业制度，无论是薪资还是归属感，为员工赋予能量、提供舞台、授予权力，某种程度上也是企业能够“枝繁叶茂”的重要一环。

肖居霞 江苏盛德信息科技有限公司  总经理

首先，企业需要有一个明确的定位。很多企业家都提到了核心竞争力来自于人才，事实上，企业的发展本身离不开的就是人，但说起来容易，对于小微企业而言，招到合适的人才并不易；其次，成长型企业，尤其倚赖人才进行“输血”，才能更快更好发展，在人才培育这方面需要做好“人员分层”，学历、专业及擅长方向这些都可以作为考量依据；最后，企业要根据定位，明确自身擅长培养什么方向的人才，如非自己擅长则可以考虑将某块业务外包，集中精力在自己擅长领域，所谓“一分耕耘一分收获”，深耕久了，核心竞争力也就在过程中产生了。

冉承龙  江苏艾雨文承养老机器人有限公司  总经理

对内做好管理，对外做好产品便是成长型企业能够长治久安的核心竞争力。管理促进高效率，产品则是品牌打造的重要体现。“如何找对优秀的人？”、“如何建立科学的绩效评价体系？”、“如何选好管理层？”以上种种问题都是企业领导者需要着重去思考并付之于实践的。

王东  施姆福（无锡）科技有限公司  总经理

成长型企业在发展过程中一定存在阵痛期，而在阵痛期要做的事情就是把产品做好，团队的建设工作做到位。等到阵痛期后，这两项工作能够一丝不苟做到位，就是企业的核心竞争力，而且是持续性的。前者在于能够耐得住寂寞，企业领导者需重视技术研发的投入与产出；后者则在于，企业领导者的战略执行，是否能够让员工跟你目标趋同，通过合理的薪资与企业精神文化的常规执行来让其产生效用。

朱海燕  无锡力合科技孵化器有限公司  总经理助理 

今天的议题，关于企业核心竞争力的打造可以归纳为以下六点：第一，企业需树立可执行目标；第二，是企业文化的建立，营造自下而上的团队认同感；第三，建立可替换、可淘汰、可提升的人才机制；第四，用人要不设限，可以来自五湖四海，可以来自不同领域，但彼此的理念与目标能够趋同；第五，要做好细节化管理，从薪酬到成长平台都需要做好做细；第六，努力做到包容与共赢，老板要和员工一同成长。

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参加完私董会，作为案主企业的刘总表示，“干货满满”。通过三个多小时的头脑风暴便能收获对症下药的良方，令他喜出望外。与会企业家的交流与分享起到了很好的效用，大家彼此助力，共同合作，将整场活动推向了“丰收”。

大家通过交流学习，纷纷献计献策，无私地提供解决方案，思维碰撞出的成果极具针对性，为案主企业找到了解决问题的突破路径。虽然解决的是案主的问题，但是同为创业者，其实参与的每一位企业家既是赋能者也一样是收获者。