“梧桐一叶知秋意，芳菲夏尽盼丰收”。处暑已过，即将告别夏日酷暑，一群爱学习的人在数字园相遇相聚，他们选择以智慧耕耘，盼望着自己思想上的丰收。2022年8月30日下午，34期紫荆梦享私董会载着众人的期许全新启航。
活动现场，别开生面！参与企业家与特邀嘉宾围坐一起，围绕“企业人力资源组织架构设计”这一主题不断挖掘与深入，现场气氛愉悦融洽，激烈的思维碰撞让灵感的花火闪耀出了智慧的光芒。


壹|惊喜“开盲盒”

私董会由数字园企业服务中心副主任陈飞艳主持。本场私董会，精心设计了活动流程。首先确立了“企业人力资源管理”这一主题，并邀请了领域内资深专家作为导师参与其中。通过开场“破冰交流”，促进大家相互间熟悉，引导企业家聊聊自身企业在人力资源管理方面存在的问题和痛点。
“如何招聘？”、“如何用人？”、“如何保持人员架构的稳定？”这些在企业经营发展中容易遇到的问题在现场被细致地“剖开”。参会的企业家提出了8个问题，涉及人员招聘、人员激励等多个维度。最终，由无锡牧宇自动化科技有限公司总经理沈玉丰提出的“企业如何招聘合适的人才？”这一问题获得现场全票通过，被选定为本场私董会的议题，沈总也被选为本场的“案主”。
这种投票选定议题的形式，有企业家形容为惊喜“开盲盒”，没有事先的预设，现场投票选出的问题也是企业家真实所面临的。这种形式大大提升了企业家的现场参与度，让他们不仅能认真思索，也能更好地理清问题所在。

▲本期私董会活动现场


贰|灵感触碰，思维聚焦

围绕案主的陈述，企业家通过轮番提问探究议题的本质。企业家不断对案主发出具有针对性的“灵魂拷问”-“公司里面你最喜欢的3个人是谁？他们有什么共同特征？”，“选择员工，是更看重有能力的还是有潜力的？”，“企业招聘过程中，是否充分匹配员工期望值？”精彩的发问，引得现场金句频出。

在主持人引导下，通过“澄明”和“定见”这两个步骤，让案主理清问题的核心本质，抛却伪问题，挖掘真问题。最后，案主企业的本质问题定义为“企业快速增长后，如何调整人力资源架构？”
讨论的过程，既是灵感碰撞的过程，也是思维聚焦的过程。通过不断剥茧抽丝，在群体智慧下让案主找到问题本质，才能更好地去“对症下药”。但，看似解决案主的问题，其实参与的每位企业家既是赋能者也同样是收获者。



叁|解决方案如“量身裁衣”

根据案主的“真问题”，现场导师与企业家进行了精彩分享，既有新颖观点又有成熟经验。
本场私董会根据案主企业本质问题，针对性地提出建议：1、企业产值超5000万应有一套完善的管理体系，人力资源组织架构、内部审批流程、各类标准制度的建立必不可少；2、企业各岗位职责明确，权、责、利清晰界定，合理授权；3、根据市场形势，明确企业发展战略目标、企业主自身角色定位，再建立相应人力资源结构以适应企业发展。
 “今天的收获很大，我将把大家的分享做总结梳理并结合企业自身情况去做一些针对性改进。”本次私董会的案主-无锡牧宇自动化的沈玉丰在倾听完现场建议建言后这样表示。
四个多小时的头脑风暴，通过“探究提问”、“澄明定见”、“灵感触碰”、“导师有计”等环节，产生出了对症下药的良方，而这副良方对案主效果如何？紫荆梦享私董会也将在一段时间后组织本场参与者“再回头看”，跟踪案主企业改进情况，做到有效反馈。
私董会“量身裁衣”般的解决方案由各行各业的创业者集体智慧而成。他们有着创业者的“同频共振”，并无利益之争，通过灵感碰撞后的思维成果富有针对性，为企业后续的发展探索出一条“可行之道”。尤其是小微企业，他们更需要独立思考，找到适合自己的经营路径，才能在向前发展之中避免走更多“弯路”。



一直以来，数字园紫荆梦享私董会积极构筑高品质的企业家交流切磋平台，至今已成功举办34期。在接下来的时间里，紫荆梦享私董会也将探索更多形式，链接更多优秀的企业家以及创业导师，大家一起携手努力，共创共赢，助力企业共成长。