2012年4月22日至4月27日，应台湾国立中山大学的邀请，江苏数字信息产业园管理团队一行赴台湾进行了为期6天的考察交流。
     
      期间，考察团参观了台湾国立中山大学，就数字化浪潮下的企业战略创新及科技研发系统等问题进行了交流；拜访了新竹科技园区和内湖科技园区，就园区建设和发展等问题展开了深入探讨。通过参观交流，考察团一行对台湾“官、产、学、研”相结合的科技创新体系有了较为清晰的认识，为江苏数字信息产业园的进一步发展提供借鉴。
      一、“官、产、学、研”深度结合，各有分工
      在面临技术转型换代契机时，为求得快速发展，以国家相关机构为主导，“官、产、学、研”相结合，不同模块各司其职并相互联系，共同推进科技成果产业化。政府一方面通过“租税奖励”、“研发贷款”对企业研发进行鼓励，另一方面，通过设立“工研院”，把从先进地区“拿来”的技术进行对比，吸收、改善、创新，进而使具有不确定性的新技术变为实实在在的产品，投入企业进行量产。大企业通过设立研发中心提供研发服务，中小企业通过分工与组合建立“研发联盟”，不断推动行业相关的研发，助推产品创新。
      二、采用灵活孵化模式，强化服务观念
      内湖科技园走出传统的孵化服务模式，通过投入大量资金建设平台，提升园区品质和声望，并以平台的聚集效应和良好的声望吸引众多企业入孵。对于入园孵化的高科技企业和为高科技企业服务的中介企业，园区提供可租、可售、可共建、可转让的多样化办公载体。同事，园区大量引入生活服务类企业，优化整体生活品质，吸引人才、留住人才，保证了园区的可持续发展。另外，园区通过设立政府驻园区的“一站式办公”系统，以最快和最便捷的方式帮助企业解决审批等手续。

     
      三、以市场化经营模式，回应各方诉求
      内湖科技园区在土地转让、土地回收、合作开发、增值服务等方面均采用市场化经营方式，取得良好效果。针对计划在园区开发办公用房的企业，园区通过协调企业、土地所有者等要素的关系并加以适当引导，以市场化定价、股权参与、合作开发等方式与企业和土地所有者共担风险与利益，并努力提升区域价值，使各个投资人增强发展信心。这种方式不仅满足了入园企业对土地、服务的高需求，也较好反映了土地所有者的诉求，实现了多方共赢。
      
      考察交流结束后，双方互赠了礼品。通过与各参访单位的交流沟通，考察团与台湾科技园区建立了良好的关系，这将为今后我园与台湾园区的合作发展奠定良好基础。