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紫荆梦享私董会31期 | 技术型企业如何引才、聚才及留才？

作者：管理员发布于：2021-11-19 文字：【大】【中】【小】

春生夏长，秋收冬藏。万物之“藏”，从立冬始。立冬之后，严寒骤至，然气温虽降却藏不住一群人内心的渴望。冬日里，渴望之事莫过于有人与你立黄昏，有人问你粥可温，有人待你诚且真，有人与你共学习、同成长。2021年11月17日上午，紫荆梦享私董会带着耕耘的勤恳与收获的期盼走进智伟电力（无锡）有限公司。

智伟电力（无锡）有限公司董事长谈大明、总经理梁伟贤，巴士德新技术（天津）有限公司董事长詹腾凯，江苏和亿智能科技有限公司董事长郭永贵，无锡日恒电子科技有限公司总经理肖居霞，无锡市恒翼通机械有限公司总经理郑志仪，无锡道尔奇拜恩电机有限公司负责人陈东雷，无锡新辉龙科技有限公司总经理谢龙，无锡牧宇智能科技有限公司总经理沈玉丰等9位优秀企业家与无锡力合科技孵化器有限公司副总经理朱海燕及特邀嘉宾，国联证券股份有限公司副总裁马群星，凯龙高科技股份有限公司产品总监夏兴兰共同参与了本次私董会。在活动现场，他们分享了各自的企业管理经验并围绕“技术型企业如何引才、聚才及留才？”这一议题开展了细致的讨论与交流。

        本次私董会案主企业-智伟电力（无锡）有限公司是一家集涡流减压汽封、气密封油挡、转动密封装置及氢冷发电机密封系统优化的设计研发、生产于一体的高新技术企业。

        智伟电力秉承“人无我有，人有我精”的发展理念，深耕行业并组建了一支拥有出色技术能力的研发团队。2016年，智伟电力研制出了第一台超临界600MW机组使用第三代涡流汽封，并顺利通过了国家权威机构的检测；2019年，智伟电力选择无锡异地扩建，现代化的标准厂房、先进的生产设备、充沛的人力资源以及便捷的交通物流，给智伟电力注入了强劲的发展动力。随着“碳达峰、碳中和”目标的提出，煤电行业生存发展迎来了新挑战与新机遇，智伟电力将全身心投入煤电行业优化发展，以专业技术为支撑，研发更多创新型的优质产品以回报各方的信任与支持。

        相聚私董会，智汇共成长。在数字园企业服务中心副主任陈飞艳的主持下，一场集聚智慧与友谊的“思想佳肴”在企业家轻松且愉悦的交流中被烹饪了出来。现场不仅有思维聚焦的深度也有开拓思想的广度，当学习、交流与社交高效融合，每一位企业家都沉浸其中，既保有独立的思考，又有来自同频的灵感启迪。从陌生到熟悉，从熟悉到彼此助力、互相鼓舞，在不拘一格的沟通中，在天马行空的讨论里，企业家们相谈甚欢，输出着各自的心得与经验。

▲本期私董会活动现场

随着话题的层层推进，现场也接连响起了掌声。智伟电力的谈董与梁总分别为大家介绍了企业的核心产品与发展概况。通过产品实物展示与两位企业负责人的生动讲解，参与的企业家对本期案主企业的了解也更为深入，为后续的“建言献策”打下了基础。

本期私董会，“人才”两字成为焦点词汇。企业家针对企业如何“引才、聚才及留才”这三个纬度着重分析与探讨，现场思维碰撞出了对味的花火。当一群人相聚合力之时，其所迸发出的能量足以扫去案主企业的当下困惑，这便是私董会的价值所在，“踽踽独行不如抱团取暖”，所有在私董会现场的智慧交汇终将演变为“收获”的喜悦。

特邀嘉宾分享

马群星国联证券股份有限公司副总裁

今天的议题重点在人。企业要做好人才的培育及留住合适的人才，以下三个要点应重视起来：第一，企业负责人与员工能够互相成就，互相成长；第二，企业负责人要选择合适的渠道物色合适的人选，即企业与员工之间的相互匹对；第三，凡事都是动态变化的，企业招聘员工或培育员工是一个不断妥协、调整的过程，企业负责人也要以积极的心态去拥抱变化，做到“人尽其才，才尽其用”。

夏兴兰凯龙高科技股份有限公司产品总监

人才是企业发展的力量之源。这个源头，则在于企业负责人本身的理念与企业文化的塑造。不同年龄层次，不同家庭背景的员工，他们的想法也不尽相同，所以除了给予员工一定的激励措施以外，也需要让员工看到个人的上升通道，让其心存感激与希望，感激与希望是行动力有效的催化剂。

企业家分享

谈大明智伟电力（无锡）有限公司董事长

对企业的“一家之主”而言，能够转换思路方法很重要。所以企业负责人要能够勤于学习，保持思考的习惯，这样才能跳脱出固定的思维框架。对于人才问题，这不仅是智伟电力，也是很多发展中企业的聚焦点。今天的私董会，令人受益匪浅，由此可见：广纳良言和群策群力是有效的，也是能够其力断金的。

梁伟贤智伟电力（无锡）有限公司总经理

自古，得人才者兴，失人才者衰。企业引进人才后，如何聚才、用才、留才，也是如何巩固人才的重要环节，人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业至关重要。通过今天的私董会，听到很多令人眼前为之一亮的新颖观点，这将更好地助力智伟电力将前行的步伐迈得更稳、更远。

詹腾凯巴士德新技术（天津）有限公司总经理

企业吸引人才、留住人才的可持续动能来自于以下两个方：第一方面，是企业能否做精。人生有三个层次可以定义成功，包括妻贤子慧、事业有成、赚到可观的收入等等，但从长远角度来看，企业做得越精，在细分领域耕耘越深，潜力的释放也就越大；另一方面，企业的人才掌控也取决于科学化管理制度能否规范化执行，如果企业有引进“高端人才”，那么企业负责人是否有足够好的激励措施，以及负责人能否做到“用人不疑”，这些因素都值得企业去深入关注与研究。

郑志仪无锡市恒翼通机械有限公司总经理

人才管理要想做的好，首先要做到尊重，即尊重员工的意愿；其次，企业负责人要做到“无我”，怀有“利他”之心，做到以人为本。如果你一人舒畅，也要同自己周边的人一起分享，所谓“独乐乐不如众乐乐”，当负责人的心态建设能够提升，人才就不再是一个令负责人困扰的难题。

郭永贵江苏和亿智能科技有限公司董事长

企业引人、留人的关键，首先应是企业文化的建设，企业文化是企业能够持续向前的“核动力”，也关系人才的吸引与留用；另外，企业能否建立一个完善而严谨的激励制度也至关重要，就像和亿智能内部专门设立了一个特别的奖项，叫“伯乐奖”，鼓励自家员工推荐合适人才。只有通过文化的塑造，让企业内部人文关怀氛围变得浓郁，让员工有归属感，才能让员工“此心安处是吾乡”。

陈东雷无锡道尔奇拜恩电机有限公司负责人

企业抓住员工之心首先得能建立公平、公正的晋升机制，即能者上，庸者下；除此以外，也要让员工看到企业良好的发展愿景，因每家企业都会设有愿景及战略目标，而让员工与企业分享愿景是有意义的，这会增加他们的归属感与使命感。

谢龙无锡新辉龙科技有限公司总经理

得人心者得人才，引才关键在于引心。企业负责人要拿出“三顾茅庐”的诚心和“放长线钓大鱼”的耐心；另外，企业负责人也要在企业内部营造良好的环境来留住人才，要能够建立留住人才的长效机制，结合相关政策，尽一切力量调动各类人才的积极性，挖掘其潜能，引导他们在各自的岗位上实现自己的理想价值。

沈玉丰无锡牧宇智能科技有限公司总经理

对于企业来说，优秀的员工是核心。在企业选人之时，就需要通过合适的渠道甄选合适的人才；企业在用人时，负责人应保持足够的真诚，与员工之间彼此尊重，才会让员工内心产生归属感；企业在留人时，最简单有效的便是给予员工良好的福利待遇，工作一方面是为了个人成长，另一方面则是为了赚钱，对于企业而言，薪酬绩效体系的建立也是一项极为重要的工作。

肖居霞无锡日恒电子科技有限公司总经理

对于企业留人这个问题，企业文化绝对是一个重要因素，除了企业负责人本身的品德以外，做好员工的细节关怀，把自家员工当家人看待，是取得彼此信任的一项核心工作。对于企业培育人才方面，企业负责人要能够给予属下员工尊重，并给予他们安全感，即企业负责人良好执行激励制度，懂得并乐意分享更多的关心，那么企业员工的心就能跟负责人的心都往一处使。

朱海燕无锡力合科技孵化器有限公司副总经理

        引才、聚才与留才应是一套“组合拳”。通过私董会，企业家针对性地进行探讨与交流，一定意义上也是为案主的前行之路“加油助力”。作为企业负责人可以从以下两方面来尝试做好与“人才”相关的工作：首先，要能够塑造企业的核心价值观，形成企业独有的文化，让员工有一个为之奋斗的目标；其次，对员工展现尊重，对其工作的努力表示认可，适当的鼓励与认可会给予员工力量。

        一上午的时光固然短暂，但实用的干货分享却让私董会的每一分每一秒都投射出了精彩。通过私董会，企业家们不仅架起了一座友谊的沟通桥梁，也让“持续学习”不再只是一句响亮的口号，而是转化为了一种实实在在的向上力量。

        一直以来，数字园紫荆梦享私董会积极构筑高品质的企业家交流切磋平台，至今已成功举办31期。在接下来的时间里，紫荆梦享私董会也将探索更多形式，链接更多优秀的企业家以及创业导师，大家一起携手努力，共创共赢，助力企业共成长。